Facilitazione Esperta

La Facilitazione esperta è un approccio ai gruppi di lavoro – che scaturisce dagli studi di Biosistemica e Comunicazione ecologica – che dalla sua provenienza psicosociale, si porta in direzione delle aziende, quale metodo teorico-pratico per la convivenza e la salute organizzativa. La Facilitazione esperta è:

• Quell’insieme di competenze da agire con attitudine intenzionale, in forma sistematica e con atteggiamento vigile, con l’obiettivo di aumentare le risorse in gioco.
• Il passaggio da minuti interessi a un interesse più ampio, che inevitabilmente comporta la gestione di resistenze.
• Un kit di misure per sviluppare aziende capaci di bilanciamento della sfera tecnica e della sfera sociale, per la cura di performance e climi, come argine agli eccessi rispettivi di rigidità e caos.
• Un tipo di intervento diretto e tempestivo, che si occupa di entrare nell’agone complicato, agendo “nel basso”, quale luogo fondamentale della rigenerazione delle risorse.
• Consulenza sul campo e formazione.
• Un’architettura fondata su 2 assi – produzione e partecipazione – da cui emergono 4 funzioni “F”:

– F1-Coordinare: organizzare il contesto.

– F2-Coinvolgere: negoziare parole e fatti.

– F3-Aiutare: trasformare tensioni e malessere.

– F4-Attivare: motivare alla conoscenza e ai risultati.

• Sintesi e applicazione operativa di quattro aree di studio complementari:

– Management comportamentale: Argyris, Boyatzis, Kets de Vries, Quaglino, Schein, Thaler, Weick.

– Psicologia sociale: Argyle, Dana, Ekman, Ginot, Goleman, Hart, Kahneman, Lewin, Liss, Ricci Bitti, Rimé, Rogers, Stern, Watzlawick, Zimbardo.

– Neurobiologia interpersonale: Cozolino, Damasio, Davidson, Edelman, Gallese, Kabat-Zinn, LeDoux, MacLean, Maturana, Panksepp, Porges, Schore, Siegel.

– Pedagogia attiva: Dewey, Knowles, Kolb, Morin, Mortari, Tich Nath Hanh.

---